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9名大学生猪倌创业一年走了7个这是为什么

2019-10-09 01:48:26来源:励志吧0次阅读

9名大学生猪倌创业一年走了7个,这是为什么呢? - 致富经 - 中国养殖

新华报业讯 2009年2月,南京信息工程大学毕业生耿羲与8个大学生同伴,筹集了百万资金在浦口区石桥镇盘下了一个养猪场,开始了不同寻常的创业之路。在这一年里,耿羲受到了众多媒体及南京市多个部门的关注,成为众人皆知的“大学生创业明星”。耿羲的创业路是否一帆风顺,在光鲜的荣誉背后,他又有着怎样的艰辛和无奈?晨报“代表委员视察车”首站,南京市政协委员、建邺团区委书记高峰即前往浦口区石桥镇,关注这个1986年出生的大学生的创业历程。

计算机系大学生包200亩地养猪

在浦口区石桥镇,询问耿羲的名字,几乎所有的村民都会直接给指路,“就是那个开养猪场的大学生吧!”在当地人眼中,一个大学生开了个200亩面积的养猪场,实在是一个天大的。

耿羲的公司就在一条水泥马路边上,门口的一块匾上写着“南京菁凯农业科技发展有限公司”。进入公司大门,一条200多米长的水泥路通向办公室和厂房,“原本是条泥路,一下雨就泥泞,村里为我们着想,投了10万块钱修了这条水泥路。”耿羲告诉。

走过办公区,便是一汪湖泊,养猪场在湖边的亭子后面。“之前,有一个老板在这里养鸡,我几乎是第一眼就喜欢上了这里,一眼望去全部是绿色。”耿羲说,这一眼

,他已经作了决定。

耿羲是南京信息工程大学2008年的毕业生,专业是“计算机科学与技术”。毕业之初,他的选择是在一家环保公司当副总经理。2009年初,一名叫陈志斌的老师改变了他的人生道路。上世纪70年代的南大毕业生陈志斌,所学专业是生物化学。此前,一直在南通办养猪场的陈老师遭遇了拆迁,在南京,他遇到了正想从事养殖事业的耿羲,两人一拍即合。

“当时也想过,学计算机的去养猪算不算不务正业,但我也去环保公司、电信部门上过班,最终发现按部就班的生活不适合我,我更适合去创业。”耿羲告诉,计算机知识为他的创业提供了不少便利,“现在公司的文档整理、搞站等都是我自己做。”

最终,在父母和同学的支持下,耿羲又结识了8个志同道合的大学生朋友,最终以118万元的转让费盘下了养殖场。当年2月,南京菁凯农业科技发展有限公司正式注册,耿羲担任公司法人兼董事长。

天灾带来严重损失,大学生董事长落泪

几天前,猪贩子刚运走了200多头猪,猪圈里变得空空荡荡。“一年前,这里动物的规模还是非常庞大的,400头猪、1万只鸡、1500只鸭子、500只鹅、几千尾鱼。”谈起去年因为天灾死去的那批家禽家畜,耿羲满是伤感。

虽然不愿回忆,但记忆却依然清晰。去年6月的一个夜晚,大家一起围坐在桌边吃晚饭。突然,一道闪电划破夜空的宁静,顿时电闪雷鸣,大雨倾盆。当耿羲和同事们到鸡圈里看时,发现当场就死了3000多只鸡,“鸡天生胆小,雷声一来,将近1万只鸡开始往一处挤,分成了几十堆,每堆都有一人高。最下面的鸡,被压死了。第二天,鸡又死了4000多只,被暴雨淋过,鸡抵抗不住。”耿羲说,看着那些鸡的尸体,他忍不住哭了。

熬过了6月,鸭子又出事了。1000多只鸭子是分在两个大水塘里养的,晚上就一起养在一个露天的棚子里。“那天早上起来,发现一个水塘里,几乎一只鸭子也不剩了。”有人说晚上看见一排摩托车带着麻袋来偷鸭子。后来,大学生们在水塘边盖起了一个小屋,还在墙上打了一个洞,晚上耿羲和同学就住在小屋里看守。

因为来了刑警,小偷的气焰终于被镇住了,鸭子没有再出过事,但猪又出事了。7月底,一场流行性高热病袭来,“周围村子里几乎已经没有生猪了。”耿羲眼看着400头猪苗开始出现死亡迹象,不停地请专家来看病。病情控制住了,最终还是死了100多头。

先后走了7人,9人大学生团队成过去时

去年7月,稳住了猪的病情后,有股东开始质疑耿羲,“疫情和天灾之前为什么没有想到?”不久

,有几个同学以家庭原因,离开了养猪场。

而对耿羲打击比较大的是其中一个同学的妈妈。这位妈妈直接从老家来到南京,住下来要把儿子带走:“我的儿子是大学生,难道我辛辛苦苦培养出来的大学生要养猪?”最终,这位同学也离开了养猪场。

当然,也有同学的离开充满温情,“其中一位同学告诉耿羲,他刚走出校门,还想到外面学点东西。”这位同学走了,但最终把20万股本留在了养猪场,“赚不赚都不管了,我支持你。”

最终,当年的9个同学只剩下2个人。

2009年8月,南京市人事局一笔8万元大学生创业贷款送到了耿羲手中,随后,又有3名股东加入了这个创业团队。这支队伍重新起航。

“我是耿羲父亲的老朋友,来南京前主要是在内蒙古搞矿。去年过年时,耿羲的父亲带我来这里考察,我最终选择了在这里投资。”陈建军,目前耿羲新的5人团队中的一员,“当时看到耿羲,确实很辛苦,有一段时间和同学们住在小棚子里,很心疼。”陈建军说。[page_break]

当年的9人大学生团队已成了过去时,对于离开的同学,耿羲有些沉默,但表示理解。

憧憬,今年养猪2000头开专卖店

在耿羲的猪圈外,一排排红色围墙刚砌了半米高。“最近天气冷了,工人休息了。”这道围墙,是耿羲一个新的创举,一个新的梦。2010年,耿羲决定与南京市畜禽科学研究所合作,专门饲养江苏省遗传资源保护品种“黑山猪”,规模将达到2000头。围墙的作用就是让这些猪能够走出猪圈,自由散步,吃青饲料。

在耿羲父亲老耿和股东陈建军的建议下,耿羲接触了美国一家生产“含硒饲料”的公司,准备将“含硒饲料”引进养猪场,“含硒的螃蟹、鸡都已成熟,在全国有销售,如果能把这个项目引进过来,对于猪的品质肯定是一种大大的提升。”

如今,在南京市区开设专卖店及设计自己的品牌,已摆在了耿羲2010年的日程表上。“只有搞起自己的品牌和专卖店,才能把这种高品质猪肉真正推向市场。”耿羲表示。而在耿羲父亲老耿和股东陈建军的想法里,也已规划好了专卖店的位置,“准备放在省人民医院和鼓楼医院对面,搞会员制购买,将来甚至还可以搞个购物卡。”

“目前最欠缺的还是资金和技术。”陈建军告诉,去年由于天灾的影响,最后算下来,全年亏了30万左右。今年如果要上马专卖店、加工厂和扩大养殖规模,资金缺口非常大。“说句实话,在管理及其他方面,耿羲确实也有欠缺的地方。”陈建军表示,他希望在养殖技术上能得到相关部门的支持。

“对于今年,我充满了信心。”耿羲告诉,他已经考上了南京农业大学的研究生,准备攻读养殖方面的专业。另外,他还是会把心扑在养猪场,“我的未来不是梦。”

-委员建言

政府要“扶上马”,更要“送一程”

对于昨天的调研,长期关注大学生就业的南京市政协委员、建邺团区委书记高峰感慨颇深。

对于创业阶段的大学生,高峰认为应做好多方面的准备,具备信心、决心、头脑及应对外界因素的能力。“我觉得耿羲已经具备了这些方面的能力,比如他遇到家禽死亡事件后重拾信心、给自己养的猪增加技术含量,不做普通养猪户的决心等。”高峰同时提醒,准备创业的大学生,选择创业项目的定位要与自己的能力和素质相匹配,对行业进行深入的调查与研究,了解自己的优势与不足。

高峰表示,目前政府出台了不少大学生就业扶持政策,如税收减免、提供免息贷款、创建大学生创业园等。“我觉得除了把大学生送上马外,政府部门还要送一程。不仅帮助大学生成立公司、提供贷款,还要关注他们企业的后续发展。政府部门、高校专家甚至是成功商人能否建立起一个与大学生企业的沟通平台,引导、帮助大学生们,带领他们一起成功。”

2010年南京市两会即将召开,高峰表示,大学生创业、就业是眼下的热门话题,但如何创业、就业显然是一个大课题,昨天的调研让他觉得思考很多。他说,有关大学生创业的政策与鼓励必须关注到细节这一层面。

作者:成岗

资金之外,还需“软支持”

看了耿羲的故事,情感居然变得纠结、分裂,不知该喜还是该忧?

耿羲,一个80后大学生面对梦想血脉贲张的热情,面对挫折击打不垮的坚韧,令我们每个人为他感到欣喜。可是,他对于创业的准备不足、对于困难的估计不足以及将来的扑朔迷离,又让人难免为他心有戚戚焉。

大学生养猪,或许会被不少人认为是一个炒作的特殊样本。其实不然,耿羲的经历在大学生创业的故事中具有非常典型的意义。耿羲们有理想,有激情,有团队,有创新精神,敢想敢干敢闯,而且还有政府的资金扶持,可是依然失败了(至少到目前为止耿羲不算成功)。

这到底是为什么呢?一个很宏大的课题,政府有关部门和各路专家学者都在着力研讨的课题。笔者只是想借着耿羲这个典型案例,循着他的成败得失,搜索些许大学生创业的共性元素,也算是委员之外的建言献策。

让我们回忆耿羲当初办养殖场的“准备”:自筹的118万元资本金+整理公司文档办站的计算机知识+不适合按部就班的性格。除了资金

,后两条和办养殖场没有什么必然联系

,而最应该具备的养殖知识与经验,耿羲可以说是一无所有。从这个意义上说,后来的天灾是偶然,他的亏损是必然。只凭着一腔热情,缺乏调研,缺乏经验,缺乏天灾人祸的承受力,这其实是很多大学生的创业轨迹,为此常常摔打得头破血流。这或许是年轻必须付出的代价。作为大学生而言,他们在摔打之后,需要总结经验教训,所以,耿羲到南农大上课了。

作为政府,应该从中感悟到一些什么呢?南京市政协委员高峰说,政府要“扶上马”,更要“送一程”。笔者以为,在耿羲的故事中,政府只是给予了8万元的贷款,其实远没有将他“扶上马”。设想,在耿羲创业之初,有关部门请养殖专家对门外汉耿羲进行指导,对于天灾有所防范,或许不至于发生后来的“杯具”。每个志在创业的大学生,在热情之余,都应该冷静地问问自己:“我是不是具备创业素质和创业技能?我该选择什么样的行业?在创业过程中,我会遇到那些困难,将如何应对?”而政府有关部门是否应该就这些问题对大学生进行具体、细致的指导

?未雨绸缪,并将这种指导贯穿于他们的创业过程,将大学生创业的损耗降低到最低程度。全世界只有一个比尔·盖茨,年少不更事的大学生在创业中明显处于弱势,除了资金扶持之外,他们需要更多技术、管理、市场等诸多方面的“软支持”。

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